Trong hành trình khám phá cuộc sống của những nhà đổi mới vĩ đại, Walter Isaacson đã đặt dấu ấn của mình qua các tiểu sử đầy cảm hứng. Cuốn "Tiểu sử Elon Musk" là một ví dụ điển hình, nơi mà Isaacson không chỉ ghi lại cuộc đời của CEO nổi tiếng của Tesla mà còn đặt anh ta vào một bối cảnh so sánh với Steve Jobs, nhà sáng lập Apple danh tiếng.
Từ những buổi phỏng vấn sâu rộng với Jobs đến việc theo dõi sát sao Musk, Isaacson đã nắm bắt được những điểm tương đồng đáng kinh ngạc giữa hai tâm hồn sáng tạo này. Dù là trong cách thức quản lý táo bạo, hay trong những thiếu sót cá nhân của họ, những bản chất này đều được thể hiện qua hàng chục lần nhắc đến Jobs trong cuốn sách về Musk.
Mỗi lần xuất hiện của Jobs trong cuốn sách không chỉ là sự nhắc nhở về di sản của ông mà còn là một sự soi chiếu để hiểu rõ hơn về người đàn ông đang dẫn dắt Tesla. Isaacson đã không ngần ngại chỉ ra cả những điểm mạnh và điểm yếu, cũng như sự khác biệt quan trọng giữa hai nhân vật này, qua đó giúp người đọc có cái nhìn đa chiều và sâu sắc hơn về hai trong số những tên tuổi lớn nhất trong ngành công nghệ hiện đại. Cùng Blog sách hay điểm một số điểm tương đồng và điểm khác biệt đáng chú ý giữa Elon Musk và Steve Jobs.
Xem thêm: 10 tác phẩm đỉnh cao của "bậc thầy viết tiểu sử" Walter Isaacson
Trong hành trình khắc nghiệt của sự sáng tạo và đổi mới, cả Elon Musk và Steve Jobs đều để lại một dấu ấn mạnh mẽ không chỉ qua thành tựu mà còn qua phong cách lãnh đạo đôi khi được xem như "mặt tối". Walter Isaacson, nhà tiểu sử nổi tiếng, đã khám phá hành vi của họ, tiết lộ những mảng tối có thể khiến nhiều người phải suy ngẫm.
Isaacson thẳng thắn mô tả "mặt tối" của Musk, với thuật ngữ "chế độ quỷ dữ" được Grimes, bạn gái cũ của anh, sử dụng để miêu tả. Trong trạng thái này, Musk hiển hiện như một người thiếu sự cảm thông, đôi khi đưa ra những yêu cầu không tưởng cho nhân viên của mình.
Cả Musk và Jobs đều có những câu nói cay nghiệt như "Đó chỉ là điều ngu ngốc nhất mà tôi từng nghe" khi đánh giá ý kiến của nhân viên, điều này cả hai đều sử dụng để phê bình một cách khắc khe. Isaacson không ngần ngại nêu rõ rằng tuy những phương pháp này có thể tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng, chúng cũng đã hiệu quả trong việc xây dựng những đội ngũ mà Jobs gọi là "những người chơi hạng A".
Mặc dù đã từ chối trả lời các yêu cầu giải thích từ trang Business Insider và phủ nhận các cáo buộc về hành vi không phù hợp với nhân viên, Musk đã thừa nhận rằng anh thường xuyên đưa ra phản hồi "rõ ràng và thẳng thắn".
Isaacson đưa ra kết luận rằng sự thiếu đồng cảm của họ có thể đã giúp họ tập trung vào việc thực hiện những sứ mệnh lớn hơn. Những hành động và phát ngôn của Musk và Jobs, dù gây tranh cãi, đã phản ánh sự quyết tâm không ngừng nghỉ của họ trong việc đạt được các mục tiêu đột phá.
Có lẽ sự thăng trầm trong các mối quan hệ cá nhân đối với những cá nhân tài ba như Elon Musk và Steve Jobs không phải là điều bất ngờ. Walter Isaacson, người đã sâu lắng khám phá cuộc đời của cả hai trong các tác phẩm tiểu sử của mình, đã chỉ ra rằng họ đều không dễ dàng kết bạn hay duy trì mối quan hệ làm việc thoải mái với người khác.
Những người đàn ông này, theo Isaacson, đều có một điểm chung trong cách tiếp cận công việc: họ không ngần ngại xúc phạm hay đe dọa đồng nghiệp nếu điều đó có thể thúc đẩy họ đạt được những mục tiêu khó khăn. Điều này không chỉ nói lên sự mạnh mẽ trong lãnh đạo mà còn phản ánh một tính cách không mấy quan tâm đến việc xây dựng mối quan hệ cá nhân trong môi trường làm việc.
Isaacson cũng mô tả họ như những "cá thể alpha", luôn muốn kiểm soát và thậm chí không ngại đưa ra những quyết định khó khăn như sa thải hoặc đẩy những người đồng sáng lập vào vai trò ít quan trọng hơn. Ví dụ điển hình là mối quan hệ giữa Jobs và Wozniak tại Apple, cũng như mối quan hệ giữa Musk và Martin Eberhard tại Tesla, đều là những câu chuyện có nhiều cung bậc và biến động.
Được biết đến là những thiên tài sáng tạo và đầy tham vọng, sự khắc nghiệt trong cách quản lý của Elon Musk và Steve Jobs không chỉ làm nên lịch sử mà còn để lại bài học về cách mà cá tính mạnh mẽ có thể ảnh hưởng đến xây dựng và duy trì mối quan hệ cá nhân trong môi trường công sở.
Hãy tưởng tượng bạn làm việc với hai trong số những tâm trí sáng tạo nhất thế giới công nghệ - Elon Musk và Steve Jobs. Bạn sẽ thấy mình cùng lúc bị cuốn vào những dự án mơ ước và đối mặt với những thách thức dường như không thể vượt qua. Walter Isaacson, người đã mô tả cuộc đời và công việc của cả hai nhân vật này, chỉ ra rằng, nỗi ám ảnh với sự cấp bách và kỳ vọng cao thường xuyên đặt nhân viên của họ vào tình thế khó khăn.
Tom Mueller, một cựu nhân viên SpaceX, giải thích rằng Musk thường đưa ra những hạn cuối cực kỳ tham vọng, với hy vọng rằng điều này sẽ thúc đẩy đội ngũ của mình làm việc chăm chỉ hơn. Tuy nhiên, khi những mục tiêu này trở nên quá xa vời, chúng có thể phản tác dụng bằng việc làm giảm tinh thần làm việc.
Cụ thể, trong "Tiểu sử Elon Musk," Isaacson đã nêu bật khả năng "bóp méo hiện thực" của Jobs - một kỹ năng khiến mọi người xung quanh anh phải nỗ lực theo đuổi những mục tiêu mà họ không tin là có thể. Thậm chí, Jobs từng đặt ra thời hạn chỉ hai tuần cho đội ngũ kỹ sư iPhone để họ đưa ra ý tưởng cho phần mềm - một mốc thời gian mà nhiều người coi là không thể.
Musk cũng không hề kém cạnh với những deadline khó khăn tại Tesla và SpaceX, thường xuyên đưa ra những hứa hẹn về các sản phẩm như xe tự lái và đổi lịch trình cho Cybertruck không chỉ một mà nhiều lần.
Dẫu vậy, theo Isaacson, chính sự nghiêm ngặt này đã giúp Tesla và SpaceX vượt qua các đối thủ cạnh tranh. Sự khắc nghiệt trong việc đặt ra thời hạn có thể gây áp lực lớn lên nhân viên, nhưng cũng chính là lực đẩy mạnh mẽ để đạt được thành tựu không ngờ. Đây là một bài học sâu sắc về cân bằng giữa tham vọng và khả năng thực tế, giữa việc thúc đẩy đổi mới và chăm sóc đội ngũ của mình.
Chúng ta thường ngưỡng mộ Elon Musk và Steve Jobs không chỉ vì những đột phá công nghệ mà còn bởi gu thẩm mỹ đặc biệt của họ. Walter Isaacson, người đã sâu sắc khám phá cuộc đời và tư duy của cả hai qua các tác phẩm tiểu sử, nhận xét rằng cả Musk và Jobs đều chia sẻ một "niềm đam mê với sự đơn giản" trong thiết kế.
Isaacson mô tả quan điểm thiết kế của Musk dành cho Tesla như một bản hòa ca cùng tinh thần mà Steve Jobs đã cùng Jony Ive thổi hồn vào Apple: đẹp không chỉ là vẻ ngoài, mà còn là sự giao thoa hoàn hảo giữa hình thức và chức năng, giữa vẻ đẹp và kỹ thuật.
Nói về Tesla, Isaacson nhắc đến sự tương đồng trong tư duy thiết kế khi so sánh tay nắm cửa phẳng của Tesla với tay cầm của iMac vào năm 1998, cả hai đều không chỉ đơn giản là phần cứng mà còn là biểu tượng của sự thân thiện và dễ dàng sử dụng.
Mối quan hệ giữa Musk và giám đốc thiết kế Franz von Holzhausen cũng được Isaacson so sánh với mối quan hệ giữa Jobs và Ive, cho thấy sự hợp tác chặt chẽ giữa những người lãnh đạo tư duy sáng tạo và những người thiết kế kiệt xuất.
Cuối cùng, Isaacson nhấn mạnh rằng cả hai nhà lãnh đạo này đều biết cách tạo ra "tiếng vang" cho sản phẩm của mình, không chỉ làm cho chúng trở thành công cụ hữu ích mà còn biến chúng thành biểu tượng của khát vọng và sự khao khát. Đây không chỉ là bài học về thiết kế sản phẩm mà còn là chiến lược xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.
Dù Elon Musk và Steve Jobs đều là tên tuổi lừng danh trong làng công nghệ với những sản phẩm làm thay đổi cả thế giới, Walter Isaacson tiết lộ một điểm khác biệt cốt lõi giữa hai nhà sáng tạo này. Musk không chỉ là một tầm nhìn gia mà còn là một kỹ sư thực thụ, người đắm chìm trong từng chi tiết của dây chuyền sản xuất.
Isaacson mô tả Musk là người dành "thời gian thể chất và tinh thần cho dây chuyền sản xuất nhiều gấp 10 lần so với thời gian anh làm việc trong phòng thiết kế." Musk tin rằng "việc thiết kế cỗ máy tạo ra cỗ máy" có ý nghĩa sâu xa hơn việc chỉ tạo ra sản phẩm.
Ngược lại, Isaacson nhận xét rằng dù Jobs là một "thiên tài," ông không tham gia sâu vào việc sản xuất. Jobs đã nổi tiếng với việc thiết kế sản phẩm tinh xảo như Mac và iPhone, nhưng lại không bao giờ đặt chân đến nhà máy sản xuất chúng.
Elon Musk không chỉ là một tượng đài trong phòng thiết kế mà còn là người kiểm soát dây chuyền sản xuất tại Tesla và SpaceX. Sự gắn bó của anh với quá trình sản xuất đến mức anh thậm chí còn ngủ tại nơi làm việc trong những giai đoạn quan trọng.
Thông qua sự so sánh này, Isaacson giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hai phương pháp tiếp cận khác biệt trong việc tạo nên những đột phá công nghệ và làm thế nào mỗi người đã chọn cách làm việc phản ánh phong cách lãnh đạo và tầm nhìn của họ.
Tổng hợp: Thanh Nhã
Nguồn tham khảo: Theo Business Insider
30%
Cháy hàng 
