Nếu bạn đang tìm kiếm cách để xây dựng một doanh nghiệp mà trọng tâm chính là văn hóa doanh nghiệp, thì bạn không nên bỏ qua 7 cuốn sách dưới đây.
Những cuốn sách kinh tế này không chỉ là hướng dẫn cụ thể về việc tạo ra, duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp, mà còn giải thích tại sao văn hóa lại có sức mạnh quyết định đến sự thành công của một doanh nghiệp. Văn hóa không chỉ là cách chúng ta làm việc, mà còn là cách chúng ta hiểu và giải quyết vấn đề, cách chúng ta tương tác với nhau và với thế giới bên ngoài. Nếu bạn đang tìm kiếm những lời khuyên, kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn từ những người đã thành công trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thì đây chính là danh sách dành cho bạn. Hãy cùng Blog sách hay của Nhà sách trực tuyến Pibook.vn khám phá 7 cuốn sách này để tìm ra hướng đi phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Hãy tưởng tượng một tổ chức luôn đầy sức sống, những chiến binh công sở nơi đây không chỉ cảm nhận được sự trân trọng mà còn được chứng kiến hiệu quả công việc và sự đổi mới mỗi ngày. Điều gì tạo nên cảnh ảnh tươi sáng đó? Đó chính là văn hóa kết nối - một cầu nối mà những lãnh đạo kiểu mới đang xây dựng.
Cá nhân, từ nhân viên đến khách hàng - chính là trái tim của mỗi doanh nghiệp. Trong khi nhiều lãnh đạo còn mải miết theo đuổi con số tài chính, họ quên đi rằng, chìa khóa của sự thành công thực sự nằm ở sự kết nối và cộng tác của mọi người. Đó là lý do vì sao chúng ta cần phải nỗ lực hơn nữa như một lãnh đạo và như một "người thầy" để phát triển khả năng lãnh đạo, xây dựng và duy trì một văn hóa kết nối có ý nghĩa, kể cả khi bạn nghĩ rằng bạn đã làm được tất cả (khảo sát, đào tạo, phần thưởng, ghi nhận và tôn vinh).
Chúng ta đều biết, lãnh đạo không chỉ là việc điều hành - nó còn là việc tạo dựng mối quan hệ. "Văn hóa kết nối" của Michael Lee Stallard khéo léo tiết lộ nghệ thuật và khoa học giúp tạo ra một văn hóa làm việc, nơi mà mỗi mối quan hệ được tạo dựng và củng cố, đẩy mạnh hiệu quả công việc.
Cuốn sách "Văn hóa kết nối" đưa ra những lý giải tận gốc về cách thức huy động một tổ chức làm việc cùng nhau hướng đến một tầm nhìn chung. Nếu bạn là một nhà quản lý, không thể bỏ qua cuốn sách này - nó sẽ nuôi dưỡng một môi trường làm việc lành mạnh, giúp công việc trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.
Đã từ lâu, văn hóa doanh nghiệp trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, và một trong những yếu tố quan trọng để xây dựng văn hóa đó là truyền thông nội bộ. "Truyền thông nội bộ - Từ chiến lược đến thực thi", cuốn sách đầu tiên từ các chuyên gia Việt Nam về lĩnh vực này, đã đến đúng lúc để "dập tắt cơn khát" của những người quan tâm đến vấn đề này.
Cuốn sách này không chỉ giúp bạn hiểu rõ tầm quan trọng của truyền thông nội bộ trong việc gắn kết nhân viên và doanh nghiệp, mà còn cung cấp cho bạn các công cụ và chiến lược để thực hiện nó một cách hiệu quả.
Được xây dựng dựa trên bố cục Why - How - What, cuốn sách này mang đến cho bạn cái nhìn toàn diện từ việc tạo ra một tầm nhìn lớn cho truyền thông nội bộ (The Why), đến việc thực hiện các quy trình, kênh truyền thông (The How), và cuối cùng là tạo ra nội dung hấp dẫn và sáng tạo (The What).
Với cuốn sách này, bạn sẽ không chỉ biết cách xây dựng và thực hiện truyền thông nội bộ, mà còn nắm bắt được xu hướng mới nhất trong lĩnh vực này. 'Truyền thông nội bộ - Từ chiến lược đến thực thi' chắc chắn sẽ trở thành nguồn cảm hứng vô giá để bạn tạo ra một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và bền vững.
Trong thế giới doanh nghiệp, đôi khi chúng ta cảm thấy bế tắc và không biết bước đi tiếp theo. Đó chính là thời điểm mà một cuốn sách có thể thực sự thay đổi cuộc chơi. 'Đỉnh cao dẫn dắt doanh nghiệp bằng văn hóa' của Chip Conley, người sáng lập chuỗi khách sạn Joie de Vivre, là một minh chứng cho điều này.
Cuốn sách này không chỉ là một hành trình cá nhân của Conley, mà còn là một hướng dẫn chi tiết về cách các công ty hàng đầu như Google, Whole Food Market, Harley-Davidson và Southwest Airlines đã vận dụng Tháp Nhu cầu Maslow vào việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp của mình.
Bằng cách tìm hiểu về những nguyên tắc về động lực con người mà Maslow đã phát triển, bạn sẽ có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tạo ra mối quan hệ chắc chắn với nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư, và cộng đồng. Cuốn sách 'Đỉnh cao dẫn dắt doanh nghiệp bằng văn hóa' sẽ trở thành bước đệm quan trọng để bạn cùng doanh nghiệp của mình vươn tới đỉnh cao.
Chắc hẳn bạn đã từng làm việc trong một nhóm, dù đó là gia đình hay nơi công việc, và tự hỏi tại sao một số nhóm hoạt động một cách hòa hợp như một cơ chế hoàn hảo, trong khi những nhóm khác lại không. Điểm chung giữa những nhóm sáng tạo và thành công như Pixar, Google hay đội bóng rổ San Antonio Spurs là gì?
'The Culture Code - Khám phá sức mạnh văn hóa đội nhóm', cuốn sách của Daniel Coyle, có thể giải đáp những thắc mắc này. Coyle đã dành thời gian để nghiên cứu và phân tích các tổ chức hàng đầu thế giới, và tiết lộ những bí mật đằng sau sức mạnh của họ.
Coyle khám phá ra ba kỹ năng chính tạo nên một đội nhóm xuất sắc:
Xây dựng môi trường làm việc an toàn, nơi mọi người cảm thấy thoải mái khi cùng nhau hợp tác.
Khuyến khích việc chia sẻ những điểm yếu, nhằm minh họa rằng không ai hoàn hảo.
Đặt ra mục tiêu chung và lộ trình rõ ràng để đạt được mục tiêu đó, tạo ra một mục đích chung cho đội nhóm.
Tham khảo 'The Culture Code', bạn sẽ nhận ra sức mạnh tiềm ẩn của văn hóa đội nhóm, và cách áp dụng nó vào công việc hay cuộc sống hàng ngày của bạn.
Trong thế giới hiện đại, nơi tâm lý học không ngừng phát triển và các khía cạnh phức tạp của hành vi con người được khám phá, chúng ta đã nhận ra rằng hình phạt và phần thưởng không còn là những yếu tố duy nhất để thúc đẩy hành vi. "Cà rốt và cây gậy", một phương pháp từ thời xa xưa, dường như không còn hiệu quả trong việc kích thích và duy trì sự gắn kết của nhân viên.
Trong cuốn sách "Tạm biệt cà rốt và cây gậy", tác giả Paul Marciano đã tiến hành nghiên cứu sâu rộng và đưa ra những minh chứng thực tế về sự thất bại của phương pháp "cà rốt và cây gậy". Nhưng Marciano không chỉ dừng lại ở việc chỉ ra những vấn đề.
Tác giả đã đề xuất mô hình RESPECT, một hệ thống gồm 7 bí quyết đã được kiểm chứng qua nhiều năm nghiên cứu. Những bí quyết này mở ra lối đi mới, mang đến những giải pháp sáng tạo giúp doanh nghiệp tận dụng tối ưu sức mạnh và nỗ lực của đội ngũ nhân viên, tạo ra những thành quả đáng kể hơn.
Bạn từng tự hỏi tại sao nhân viên Google lại có sự hạnh phúc rõ rệt khi làm việc tại đây không? Laszlo Bock, người từng giữ vị trí Phó chủ tịch cấp cao phụ trách Nhân sự của Google, đã giải đáp câu hỏi này một cách thấu đáo trong cuốn sách của mình "Quy tắc làm việc của Google"
Bock đã chia sẻ những hiểu biết quý giá và bài học thực tiễn từ 15 năm làm việc và lãnh đạo tại Google. Ông đã cung cấp sự hiểu biết sâu sắc về cách Google thu hút, phát triển và giữ chân những nhân tài hàng đầu thế giới. Triết lý quản lý độc đáo của Google và cách tiếp cận sáng tạo đối với con người, văn hóa, tài năng và lãnh đạo, theo ông, chính là lý do khiến Google trở thành một trong những nơi làm việc được ưa chuộng nhất trên hành tinh.
Bí mật thành công của Google không chỉ dành cho những công ty lớn. Dù không phải tất cả mọi người đều có thể sao chép lại những đặc quyền mà Google dành cho nhân viên của mình, nhưng chúng ta có thể học hỏi và áp dụng những nguyên tắc và chiến lược đã giúp Google trở nên tuyệt vời như hôm nay, cho dù là nhân viên hay CEO.
Có những công ty như Google có thể khiến chúng ta ngưỡng mộ với những tiện nghi không ngờ tới, từ những khu ăn uống phong cách đến dịch vụ mát-xa miễn phí. Tuy nhiên, không phải mọi doanh nghiệp đều có đủ tài nguyên để cung cấp những tiện ích đó. Nhưng đừng lo, để thu hút và giữ chân nhân viên, chìa khóa quan trọng hơn cả đó chính là xây dựng một văn hóa tổ chức lành mạnh và tích cực.
Văn hóa tổ chức có một tác động mạnh mẽ đến hạnh phúc, mối quan hệ công việc và mức độ hài lòng với công việc của nhân viên. Hiểu rõ văn hóa tổ chức và xác định nó tại nơi bạn làm việc là bước đầu tiên để phát triển chiến lược tạo ra một văn hóa thực sự tốt đẹp.
Văn hóa tổ chức bao gồm giá trị, sứ mệnh, phong cách lãnh đạo và kỳ vọng về cách nhân viên ứng xử. Văn hóa được thể hiện qua cách mọi người tương tác với nhau và cách họ thực hiện công việc.
Trách nhiệm chính tạo dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp nằm chủ yếu ở lãnh đạo. Nhưng hãy nhớ rằng, mỗi thành viên trong tổ chức đều đóng một vai trò quan trọng trong việc hình thành và duy trì văn hóa đó. Trong cuốn sách "Văn Hóa Trong Tổ Chức", chúng tôi dùng từ "nhà lãnh đạo" trong một ngữ cảnh rộng để ám chỉ tất cả những người có tác động đến người khác trong nơi làm việc. Cuốn sách này hữu ích cho người giám sát, quản lí, giám đốc, quản lí nhân sự, đại biểu công đoàn và tất cả những cá nhân có vai trò lãnh đạo trong một tổ chức.
Xem thêm bài viết:
Tổng hợp: Thanh Nhã
30%
30%
30%
