Mở Rộng Doanh Nghiệp

Tình trạng: Luôn có
  • Giá bìa
    319,000 ₫
  • Tại Pibook
    239,000
  • Thương hiệu
    Đang cập nhật
  • Nhà phát hành
    Alphabooks
  • Kích thước
    19 x 24
  • Trọng lượng vận chuyển
    550
  • Số trang
    332
  • Định dạng bìa
    Bìa Mềm
  • Phát hành
    10-12-2018
THÔNG TIN KHUYẾN MẠI
    • Giao hàng trong 24h tại khu vực nội thành Hà Nội
    • Tặng Bookcare Cao Cấp - Dịch vụ Bọc bìa Plastic Miễn Phí cho tất cả sách bìa mềm phù hợp với Chính sách và Quy cách bọc
    • Đóng gói 3 lớp cực kỳ cẩn thận cho đơn hàng sách ở xa. (Ngoài kv nội thành)
SỐ LƯỢNG
order
Thêm vào danh mục ưu thích
  • Hướng dẫn mua hàng
    Lần đầu tiên bạn mua hàng? Để Pibook hướng dẫn bạn mua hàng dễ dàng
  • Hướng dẫn thanh toán
    Có nhiều hinh thức thanh toán an toàn tiện lợi để bạn có thể lựa chọn
  • Phương thức vận chuyển
    Vận chuyển miễn phí cho đơn hàng trên 150.000 đ ở khu vực Nội thành hà nội và trên 300.000 đ ở các khu vực khác toàn quốc
  • Hotline hỗ trợ
    024 6329 6389
Khách Hàng Thường Mua Sách Này

Mở Rộng Doanh Nghiệp

Mở Rộng Doanh Nghiệp - Sẽ là một trong những sách kinh doanh hay nhất mà bạn từng đọc.

Vì sao chỉ có một vài công ty thành công, còn lại thì không?

Click để xem nhanh giới thiệu sách:

Trích dẫn Mở Rộng Doanh Nghiệp

Chính các công ty phát triển nhanh - chứ không phải các công ty quy mô nhỏ hay lớn - mới là những doanh nghiệp tạo ra gần như tất cả việc làm và sự đổi mới trong nền kinh tế của chúng ta. Verne xứng đáng là một hướng dẫn viên vô giá cho các nhà lãnh đạo của những công ty như thế, trong đó có tôi. Mở rộng doanh nghiệp giúp chúng tôi áp dụng những quy tắc vô cùng thiết yếu vào quá trình xây dựng một tổ chức thực thụ." - Graham Weston, Chủ tịch kiêm CEO Rackspace (NYSE: RAX).

mở rộng doanh nghiệp

Ý tưởng dẫn dắt một công ty đi từ chiếc ao nhỏ bé, tù túng ra biển lớn có thể đầy ắp những háo hức, nhưng cũng sẽ vô cùng gian nan nếu thiếu đi những hướng dẫn chi tiết. Thế nhưng, thông qua cuốn sách này, bạn sẽ tìm thấy những lời khuyên thiết thực, từ đó nắm rõ các cách thức mới mẻ giúp xây dựng đội nhóm, công ty khởi nghiệp và tổ chức hiệu quả hơn, đứng vững trước thử thách của thời gian. Cho dù bạn là một doanh nhân muốn mở rộng quy mô, một CEO muốn đưa doanh nghiệp của mình lên cấp độ tiếp theo, hay một nhà điều hành phi lợi nhuận muốn để lại di sản, Mở rộng doanh nghiệp chính là bộ hướng dẫn mà bạn đang cần, một nhân tố làm thay đổi cuộc sống.” - Tan Yinglan, tác giả cuốn Way of the VC (tạm dịch: Hành trình của nhà đầu tư mạo hiểm).

Xem thêm một số sách có nội dung tương tự:

Những Ông Trùm Tài Chính

Số Ít Được Lựa Chọn

Giới thiệu Các công cụ mở rộng quy mô

Nếu muốn truyền dạy cho mọi người một lối tư duy mới, bạn đừng cố dạy họ. Thay vào đó, hãy trao cho họ một công cụ, thế rồi nhờ sử dụng nó, họ sẽ ngộ ra lối tư duy mới đó. - R. Buckminster Fuller Nhà thiết kế, nhà phát minh, người theo thuyết tương lai.

Infusionsoft, nhà cung cấp phần mềm quản lý quan hệ khách hàng ở Arizona, đã chắc chắn nhận được khoản vốn tăng trưởng 54 triệu đô-la từ Goldman Sachs vào năm 2013. Họ sử dụng số tiền đó để cải tiến sản phẩm, đầu tư vào các dịch vụ tốt hơn và mở rộng cơ sở khách hàng. Infusionsoft đã tăng trưởng 53% trong năm trước đó, với tỷ lệ doanh thu dự phòng (revenue run rate) đạt mức 50 triệu đô-la và có kế hoạch tăng lên 200 triệu đô-la, 100.000 khách hàng doanh nghiệp nhỏ vào cuối năm 2016. Ưu tiên số 1 cho năm 2013 của công ty là tăng điểm trên Hệ thống Đo lường sự hài lòng của khách hàng (Net Promoter System – NPS). Infusionsoft là một “gazelle” (công ty đang mở rộng quy mô). . Một thành viên trong nhóm đã chụp cảnh tôi đang ký hợp đồng với Goldman Sachs,” Clate Mask, CEO của Infusionsoft, nói với Verne. “Vào thời điểm đó, chúng tôi đang tham gia cuộc họp hằng tháng (được tổ chức ngoài trụ sở Công ty, tập trung vào các kế hoạch trong năm 2013 và trung hạn của chúng tôi. Chúng tôi thường xuyên để cập đến cuốn Mastering the Rockefeller Habits (tạm dịch: Làm chủ các Thói quen Rockefeller) vào ngày hôm đó và mọi sự diễn ra như trong ảnh. Các Thói quen Rockefeller và các công cụ của nó được thảo luận hàng tuần trong nhóm lãnh đạo của chúng tôi. Cuốn sách của anh có ảnh hưởng lớn đến công ty chúng tôi.

...

Những bài học rút ra từ Mở Rộng Doanh Nghiệp

Cuốn sách tập trung vào 4 vấn đề chính doanh nhân cần phải chú trọng, đó là: con người, chiến lược, sự điều hành và cách sử dụng tiền bạc.

Dưới đây là những bài học được Zach Cutler – chuyên gia tiếp thị, nhà sáng lập Cutler PR - rút ra từ cuốn Scaling Up - Mở rộng doanh nghiệp.

1. Con người làm nên doanh nghiệp

Harnish khuyên nhà lãnh đạo hãy nhớ đến yếu tố con người đầu tiên mỗi khi nghĩ về doanh nghiệp. Yếu tố con người quyết định thành công của doanh nghiệp, vì vậy, việc thuê đúng người tài rất quan trọng. Một đội ngũ nhân viên giỏi sẽ giải quyết được hầu hết các vấn đề một doanh nghiệp đang mắc phải.

Hãy đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc tìm kiếm nhân tài để đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Sự ưu tú của ứng viên không chỉ thể hiện qua kiến thức và kỹ năng mà còn ở sự phù hợp với tầm nhìn, giá trị và văn hóa của doanh nghiệp.

Sau khi có được nhân tài, hãy tạo điều kiện làm việc tốt nhất để họ luôn trung thành với doanh nghiệp. Chẳng hạn như áp dụng chính sách truyền thông nội bộ cởi mở, khen thưởng những thành tích xứng đáng, trao cho họ công cụ cần thiết để hoàn thành công việc, cung cấp những khóa đào tạo hữu ích cho sự nghiệp…

Con người là "xương sống" của doanh nghiệp, nhân viên phát triển thì doanh nghiệp cũng phát triển. Hãy đầu tư vào sự phát triển của họ bằng cách: đăng ký cho họ tham gia những khóa học trực tuyến để mở rộng kỹ năng; tạo điều kiện cho họ tham dự những hội nghị, sự kiện quan trọng để luôn cập nhật được tình hình phát triển của lĩnh vực mình đang hoạt động; vẽ ra cho họ những con đường tiềm năng để phát triển sự nghiệp và những cơ hội từ phía doanh nghiệp có thể giúp họ đạt được những mục tiêu mới.

2. Đi theo một chiến lược đơn giản

Để thành công, doanh nghiệp nào cũng cần phải có chiến lược, nhưng chiến lược đó không nên quá phức tạp. Hãy tạo ra một chiến lược chỉ trên... một trang giấy.

Chiến lược này nên bao gồm những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, những giá trị cốt lõi và tầm nhìn của doanh nghiệp. Hãy thiết lập mục tiêu cho mỗi quý, mỗi năm và vài năm sắp đến. Đồng thời kèm theo một phân tích ngắn về thị trường và một thông điệp súc tích cho các nhà đầu tư.

Để lên bản thảo và phát triển chiến lược mở rộng doanh nghiệp, hãy tìm kiếm lời khuyên từ những chuyên gia, nhà tư vấn và cả những đồng nghiệp nhiều kinh nghiệm, bởi họ sẽ có những góc nhìn khách quan hơn nhân sự của chính doanh nghiệp.

3. Người điều hành phải có tầm nhìn xa rộng

Một doanh nghiệp không thể phát triển nếu không được xem xét, đánh giá trong một “bức tranh lớn”, và những nhà lãnh đạo sẽ không thể nhìn thấy “bức tranh lớn” đó nếu mỗi ngày luôn phải quay cuồng với công việc quản lý. Nhà lãnh đạo nên lãnh đạo doanh nghiệp, chứ không nên quản lý mọi thứ quá tiểu tiết.

Hãy giao phó những phần việc mỗi ngày cho các bộ phận phòng ban và tập trung vào việc mở rộng quy mô doanh nghiệp. Hãy dành thời gian để tương tác với khách hàng, hoàn thiện những sản phẩm/dịch vụ hiện tại và phát triển thêm những sản phẩm/dịch vụ mới, dấn thân vào các thị trường mới. Hãy thoát ly ra khỏi những phần việc quen thuộc mỗi ngày ở doanh nghiệp và nhìn xa hơn để thấy được những tiềm năng phát triển trong tương lai.

4. Dự trữ tiền mặt

Khi biến cố bất ngờ xảy đến, một nguồn tiền mặt dự trữ sẵn sẽ trở nên rất hữu ích cho “sức khỏe” doanh nghiệp. Do đó, mỗi một thương vụ mua bán luôn cần được cân nhắc cẩn thận. Harnish nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một dòng tiền bền vững nhưng cũng lưu ý vấn đề chi tiêu tiền một cách khôn ngoan.

Khi đã thành công, Microsoft vẫn không chi tiền cho bất kỳ một hoạt động nào không cần thiết như những chuyến công du xa xỉ hay những chiến lược chưa được xem xét kỹ. Thay vào đó, Hãng tạo ra một nguồn dự trữ tiền mặt lớn.

Trước khi thực hiện bất kỳ thương vụ nào, hãy cân nhắc mức độ cần thiết của nó. Nó sẽ tác động thế nào đến việc kinh doanh? Nó sẽ góp phần giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu như thế nào? Những rủi ro có thể xảy đến là gì?...

Mục lục

Giới thiệu: Các công cụ mở rộng quy mô

Tổng quan: Con người, Chiến lược, Thực thi và Tiền mặt

Các rào cản: Khả năng lãnh đạo, Cơ sở hạ tầng và Tiếp thị

Con người

Giới thiệu

Các nhà lãnh đạo FACe và PACe của công ty

Đội ngũ Thu hút và tuyển dụng

Các nhà quản lý (Huấn luyện viên) Giữ chân và Phát triển (Đào tạo) đội ngũ

Chiến lược

Giới thiệu

Cốt lõi Các giá trị, Mục đích và Năng lực

7 tầng chiến lược: Chương trình khung thống trị ngành

Kế hoạch chiến lược một-trang-giấy: Công cụ lập kế hoạch chiến lược

Thực thi

Giới thiệu

Ưu tiên: Sự tập trung, Đích đến và Sự vui vẻ

Dữ liệu: Nhiên liệu cho dự đoán

Nhịp điệu họp: Nhịp tim của tổ chức

Tiền mặt

Giới thiệu

Tiền mặt: Tăng tốc dòng tiền

Kế toán: Thúc đẩy khả năng sinh lợi

Sức mạnh của một: 7 đòn bẩy tài chính quan trọng

Bước tiếp theo: 5 điều cần làm ngay

Lời cảm ơn

0

0

PIBOOK

Đ/C: Thanh Xuân, Hà Nội

GPKD: 0105990058

HOTLINE 1

024 6329 6389

EMAIL

hotro@pibook.vn

Đăng ký nhận newsletter

© 2015 - Bản quyền của Công Ty TNHH PIBOOK

Giấy chứng nhận Đăng ký Kinh doanh số 0105990058 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 14/09/2012

Thiết kế website bởi Wecan-group.com