Trang chủ/ Sách Truyện / Sách Kinh Tế / Quản Trị - Lãnh Đạo / Mô Hình Lấy Bệnh Nhân Làm Trung Tâm


Mô Hình Lấy Bệnh Nhân Làm Trung Tâm

Tình trạng: Luôn có
THÔNG TIN KHUYẾN MẠI
    • Giao hàng trong 24h tại khu vực nội thành Hà Nội
    • Tặng Bookcare Cao Cấp - Dịch vụ Bọc bìa Plastic Miễn Phí cho tất cả sách bìa mềm phù hợp với Chính sách và Quy cách bọc
    • Đóng gói 3 lớp cực kỳ cẩn thận cho đơn hàng sách ở xa. (Ngoài kv nội thành)
SỐ LƯỢNG
order
Thêm vào danh mục ưu thích
  • Hướng dẫn mua hàng
    Lần đầu tiên bạn mua hàng? Để Pibook hướng dẫn bạn mua hàng dễ dàng
  • Hướng dẫn thanh toán
    Có nhiều hinh thức thanh toán an toàn tiện lợi để bạn có thể lựa chọn
  • Phương thức vận chuyển
    Vận chuyển miễn phí cho đơn hàng trên 150.000 đ ở khu vực Nội thành hà nội và trên 300.000 đ ở các khu vực khác toàn quốc
  • Hotline hỗ trợ
    024 6329 6389
Khách Hàng Thường Mua Sách Này

Mô Hình Lấy Bệnh Nhân Làm Trung Tâm

Mô hình lấy bệnh nhân làm trung tâm là một một câu chuyện đầy cảm hứng về khả năng lãnh đạo, kỷ luật và tính kiên trì của một tổ chức cam kết đạt kết quả xuất sắc trong công tác chăm sóc bệnh nhân. 

sách mô hình lấy bệnh nhân làm trung tâm

Làm thế nào từ Phương thức Toyota có thể áp dụng vào cải thiện chất lượng chăm sóc sức khỏe?

Click xem nhanh nội dung sách:

Nội dung sách Mô hình lấy bệnh nhân làm trung tâm:

Đó là một thách thức rất lớn đặt ra khi Trung tâm y tế Virginia Mason tiến hành cải tiến theo phương thức tinh gọn Toyota. Hơn nữa, văn hóa đặt trọng tâm vào bác sĩ đã ăn sâu vào tổ chức khiến việc chuyển trọng tâm vào bệnh nhân vấp phải không ít sự phản đối. Đối mặt với muôn vàn khó khăn, bác sĩ Gary Kaplan và đội ngũ của ông vẫn kiên quyết đi theo con đường cải tiến, vì nếu không thay đổi họ sẽ sụp đổ trước gánh nặng tài chính và sai sót y khoa. Một quyết định táo bạo nhưng lại đầy tính tiên phong. Với tinh thần không ngừng học hỏi và trong bất kỳ trường hợp nào vẫn luôn lấy tiêu chí đặt bệnh nhân lên hàng đầu làm kim chỉ nam, Virginia Mason đã thành công trong việc chuyển đổi hệ thống, giảm thiểu sự lãng phí và trở thành cơ sở có chất lượng chăm sóc bệnh nhân tốt nhất. Hành trình học hỏi tại Nhật Bản, những thách thức mà Virginia Mason phải đối mặt khi áp dụng phương pháp tinh gọn, các bước cải tiến quy trình, chuẩn hóa công việc, xây dựng hệ thống Cảnh báo An toàn Bệnh nhân… sẽ lần lượt được thuật lại trong Mô hình lấy bệnh nhân làm trung tâm. Đây là cuốn sách thiết thực và truyền cảm hứng cho bất kỳ tổ chức nào đang trên đường đổi mới.

Lời khen dành cho Mô hình lấy bệnh nhân làm trung tâm:

"Một cuốn sách toàn diện và sâu sắc ghi lại hành trình gian khổ để đạt được nên văn hóa lấy bệnh nhân làm trung tâm bằng cách sử dụng hệ thống quản lý mới vừa được công nhận là có liên quan đến y tế. Đây là một câu chuyện về cách Virginia Mason trở thành tiêu chuẩn mà dựa vào đó, những hệ thống y tế khác phải tự đánh giá lại bản thân. Họ cũng là ngọn hải đăng trong lĩnh vực đã luôn từ chối thay đổi suốt một thời gian dài" - David M. Lawrence, Bác sĩ Y Khoa, Thạc sĩ Y tế Cộng đồng, Chủ tịch kiêm CEO của Kaiser Foundation Health Plan & Hospitals, Ins

"Chuyển đổi hệ thống y tế là một quá trình chứ khong phải là một sự kiện, Mô hình lấy bệnh nhân làm trung tâm đã mô tả chi tiết quá trình này tại Virginia Mason - không chỉ những nguyên tắc mà còn cả những thách thức và cách họ vượt qua. Đây là câu chuyện về cuộc hành trình vẫn đang tiếp diễn và là sự trợ giúp vô gia cho bất cứ ai nghiêm túc với việc chuyển đổi tổ chức của mình." - Richard Bohmer, Thạc sĩ Y tế Cộng đồng, Giao sư thực hành quản lý, Trường Kinh doanh Harvard

"Nếu muốn hiểu công tác y tế nên diễn ra như thế nào, bạn cần phải biết về Trung tâm Y tế Virginia Mason. Mô hình lấy bệnh nhân làm trung tâm chính là tài liệu cung cấp cho bạn câu chuyện hoàn chỉnh. Một cuốn sách nên đọc" - David Cutler, Cựu Cố vấn Y tế cao cấp trong Chiến dịch tranh cử Tổng thổng của Obama

"Câu chuyện đáng chú ý về hành trình của Virginia Mason theo hướng sản xuất tinh gọn cho thấy niềm hy vọng rằng nước Mỹ có thể đạt được một dịch vụ chăm sóc chất lượng cao, giá cả phải chăng mà tất cả chúng ta xứng đáng được hưởng" - Ceci Connolly, Cố vấn cao cấp, Trung tâm McKinsey về Cải cách Y tế

Lời tựa sách của Donald M. Berwick

Từ chuyển đổi được sử dụng nhiều lần trong cải tiến chất lượng, nhưng nó lại mang nhiều ý nghĩa. Ý nghĩa chính, nền tảng của tất cả các cách sử dụng từ này, là tận dụng được kết quả đầy hứa hẹn của các phương pháp hiện đại nhằm cải thiện hệ thống đòi hỏi nhiều hơn một danh mục dự án. Đặc biệt, việc thiết kế lại từng phần của các yếu tố trong công tác chăm sóc sức khỏe chắc chắn sẽ lợi cho bệnh nhân; nếu bị đau tim, tôi sẽ muốn biết bệnh viện nơi tôi đến điều trị có thể cung cấp đúng loại thuốc vào đúng thời điểm hay không. Nhưng, một bệnh viện, chưa nói đến cả một hệ thống y tế, là một tổ chức cực kỳ phức tạp - bao gồm hàng trăm hoặc hàng nghìn quy trình luân chuyển liên tục với hàng nghìn hoặc hàng chục nghìn nhân viên tương tác với nhau, với thiết bị, bệnh nhân, phần mềm và môi trường có liên quan. Nếu tất cả những gì chúng ta có thể làm là kéo dài danh sách mục tiêu, thì việc đảm bảo sự xuất sắc trong mọi thứ có ảnh hưởng đến bệnh nhân và gia đình họ chỉ là một giấc mơ, một điều hiển nhiên nằm ngoài tâm tay. Vậy bao nhiêu dự án mới có thể coi là đủ?

Và thế là, chúng tôi - những người khao khát sự xuất sắc - viện đến "chuyển đổi" như chiếc chìa khóa để tạo ra sự cải tiến mang tính hệ thống và phổ biến. Bằng cách nào đó, chúng tôi hình dung ra một tổ chức mới, trong đó sự thay đổi diễn ra liên tục thông qua các thiết kế và tái thiết kế khoa học ở mọi nơi, mọi lúc và việc trở nên xuất sắc là kết quả đương nhiên.

....

Donald M. Berwick, Bác sĩ Y khoa, Thạc sĩ Chính sách công, Quản trị viên của Trung tâm Dịch vụ Medicare và Medicaid

Tác giả Charles Kenney

Charles Kenney là cựu phóng viên và biên tập viên của tờ Boston Globe. Ông từng làm việc cho Viện Cải thiện Chăm sóc Y tế Diễn đàn Quốc gia về Nâng cao Chất lượng Chăm sóc Y tế. Ngoài Mô hình lấy bệnh nhân làm trung tâm, ông còn là tác giả của cuốn Phương pháp thực hành tốt nhất: Phong trào chất lượng mới đang làm thay đổi ngành y tế như thế nào (tựa gốc:  The Best Practice: How the New Quality Movement Is Transforming Medicine). Cuốn sách được tờ New York Times mô tả là “dấu ấn lịch sử có quy mô lớn đầu tiên của phong trào chất lượng”. Hiện Charles Kenney đang sống ở thành phố Boston.

Mục lục sách Mô hình lấy bệnh nhận làm trung tâm:

Lời khen dành tặng cho Mô hình lấy bệnh nhân làm trung tâm

Lời tựa

Lưu ý về cuốn sách này

Lời nói đầu : Chuyến viếng thăm bất ngờ

Chương 1. Ý tưởng mới

Chương 2. Hành trình đến Nhật Bản

Chương 3. Sợi chỉ xanh

Chương 4. Chiến dịch an toàn

Chương 5. Bước đột phá trong dịch vụ chăm sóc ngoại trú

Chương 6. Chuyển đổi phương thức chăm sóc

Chương 7. Chuyển đổi công tác chăm sóc bệnh nhân nội trú

Chương 8. Tốt hơn, nhanh hơn, chi phí hợp lý hơn

Chương 9. Phương pháp quản lý

Chương 10. Hành trình vẫn tiếp tục

Nguồn chú thích

Thuật ngữ

 

0

0

PIBOOK

Đ/C: Thanh Xuân, Hà Nội

GPKD: 0105990058

HOTLINE 1

024 6329 6389

EMAIL

hotro@pibook.vn

Đăng ký nhận newsletter

© 2015 - Bản quyền của Công Ty TNHH PIBOOK

Giấy chứng nhận Đăng ký Kinh doanh số 0105990058 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 14/09/2012

Thiết kế website bởi Wecan-group.com