Trang chủ/ Sách Truyện / Sách Kinh Tế / Kỹ Năng Làm Việc / Harvard Business Review - On Strategy - Chiến Lược


Harvard Business Review - On Strategy - Chiến Lược

Tình trạng: Luôn có
THÔNG TIN KHUYẾN MẠI
    • Giao hàng trong 24h tại khu vực nội thành Hà Nội
    • Tặng Bookcare Cao Cấp - Dịch vụ Bọc bìa Plastic Miễn Phí cho tất cả sách bìa mềm phù hợp với Chính sách và Quy cách bọc
    • Đóng gói 3 lớp cực kỳ cẩn thận cho đơn hàng sách ở xa. (Ngoài kv nội thành)
SỐ LƯỢNG
order
Thêm vào danh mục ưu thích
  • Hướng dẫn mua hàng
    Lần đầu tiên bạn mua hàng? Để Pibook hướng dẫn bạn mua hàng dễ dàng
  • Hướng dẫn thanh toán
    Có nhiều hinh thức thanh toán an toàn tiện lợi để bạn có thể lựa chọn
  • Phương thức vận chuyển
    Vận chuyển miễn phí cho đơn hàng trên 150.000 đ ở khu vực Nội thành hà nội và trên 300.000 đ ở các khu vực khác toàn quốc
  • Hotline hỗ trợ
    024 6329 6389
Khách Hàng Thường Mua Sách Này

Harvard Business Review - On Strategy - Chiến Lược

Harvard Business Review - On Strategy - Chiến Lược - Năm áp lực cạnh tranh làm nên một chiến lược

Hiệu quả vận hành không phải là chiến lược

Click để xem nhanh giới thiệu sách:

Nội dung Harvard Business Review - On Strategy - Chiến Lược

Chiến lược, từ lâu, đã được coi như mạch nguồn sự sống mà nếu thiếu nó, các doanh nghiệp hoặc không thể tạo được dấu ấn trên thị trường, hoặc sẽ sụp đổ. Thế nhưng, ở rất nhiều tổ chức kinh doanh, chiến lược vẫn luôn bị nhầm lẫn với vô vàn những thuật ngữ về tăng trưởng và phát triển khác. Thông qua Harvard Business Review - On Strategy, độc giả sẽ biết “Chiến lược là gì?”, những ngộ nhận và cả những thông tin “giác ngộ” về nó, từ đó vạch ra chiến lược chuyên biệt cho tổ chức của mình.

Phân biệt công ty bạn với các đối thủ cạnh tranh

Vạch ra một tầm nhìn cho một tương lai không chắc chắn

Tạo nên những đại dương xanh cho thị trường chưa được kiểm chứng

Phân bổ các nguồn lực từ sớm

Làm rõ quyền ra quyết định để quyết định nhanh hơn, dứt khoát hơn

Xem thêm: Harvard Business Review - On Communication - Truyền Thông Giao Tiếp

Xem thêm: Harvard Business Review - On Innovation - Đổi Mới Sáng Tạo

Xem thêm: Harvard Business Review - On Leadership - Lãnh Đạo

Xem thêm: Harvard Business Review - On Strategic Marketing– Marketing Chiến Lược

harvard business review on trategy chiến lược

Lời giới thiệu Harvard Business Review - On Strategy - Chiến Lược

Lý Trường Chiến - Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược & Tái cấu trúc Thay đổi Mô hình Kinh doanh Chủ tịch Trí Trị Group

Nhận lời viết lời giới thiệu cho cuốn sách này của Alpha Books, tôi vừa hào hứng vừa cân nhắc vì chủ đề rất hay của cuốn sách: On Strategy - Chiến lược, bởi tôi là người thường xuyên làm việc và tư vấn về chiến lược, quản trị chiến lược đặc biệt là quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh. Khi đọc bản thảo này, tôi cảm nhận được phần nào tâm huyết của Alpha Books trong việc tìm chọn thông tin về chủ để này với độc giả Việt Nam, bởi đối với chúng tôi, các thông tin liên quan của HBR là một trong những nguồn nghiên cứu quý báu và không thể thiếu. Từ vài chục năm qua, chiến lược” hay strategy” đã được nhắc đến nhiều trong các diễn đàn, hội thảo... Ở cả quốc tế lẫn quốc nội với sức hút cao, được xem là chìa khóa phát triển hiệu quả thành công và vững bền của nhiều tổ chức, cộng đồng, quốc gia. Chính vì lẽ đó, chiến lược” hay strategy lại càng trở thành một điều gì đó bí ẩn, cao siêu, thậm chí là có chút ma mi. Vậy thực ra chiến lược là gì? Nó gồm những thành phần nào tạo nên? Chiến lược của công ty A và chiến lược của công ty B trên cùng một thị trường, một phân khúc khách hàng... có giống nhau không? Điểm nào giống, điểm nào không, vì sao nên giống, vì sao nên khác?... là những câu hỏi mà các diễn giả trong rất nhiều buổi thuyết trình về chiến lược đã không thể thỏa mãn được hết khán giả, đặc biệt Việt Nam khi một số đồng doanh nhân chỉ muốn đánh nhanh thắng nhanh, chớp thật nhanh để làm thật mạnh. Một cách đơn giản có thể hình dung: Chiến lược là những giải pháp căn bản, giản lược nhất giúp cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp chiến đấu (bằng nguồn lực đang có) trên chiến trường (thị trường và môi trường kinh doanh), từ đó đi đến chiến thắng (đạt mục tiêu) với tổn thất ít nhất, hay việc đầu tư để đạt mục tiêu là hiệu quả nhất trong thời gian phù hợp, thường là dài hạn. Điều mà bạn đọc, các nhà quản trị, doanh nhân quan tâm là lợi ích của Chiến lược và Vận hành Chiến lược. Thực tế, quá trình hình thành chiến lược đến khi triển khai có kết quả đạt hiệu quả cần qua các giai đoạn:

1. Hoạch định Thiết kế Chiến lược

2. Quản trị Triển khai và Vận hành Chiến lược

3. Hoàn thiện Chiến lược

Trích đoạn Harvard Business Review - On Strategy - Chiến Lược

Trong gần hai thập kỷ, các nhà quản lý đã học cách làm việc dựa trên một bộ quy tắc mới. Các công ty phải linh hoạt để nhanh chóng phản ứng trước những thay đổi của thị trường cũng như sự cạnh tranh. Họ phải liên tục đưa ra những hoạt động so sánh chuẩn mực để đạt được phương thức vận hành tốt nhất. Họ phải khai thác triệt để nguồn lực bên ngoài để đạt được hiệu suất. Và họ phải tăng cường một số năng lực cốt lõi trong cuộc đua để luôn dẫn trước đối thủ.

Định vị – vốn là tâm điểm của chiến lược - giờ đây không còn được ưa chuộng nữa vì nó không bắt kịp các thị trường năng động và tốc độ phát triển công nghệ thời nay. Theo lý thuyết mới thi các đối thủ có thể nhanh chóng bắt chước bất cứ vị thế thi trường nào, và lợi thế cạnh tranh trong điều kiện tốt nhất chỉ mang tính nhất thời.

Tuy nhiên, niềm tin là một sự thật nửa với nguy hiệm và chúng đang ngày càng đưa nhiều công ty vào xu hướng cạnh tranh hủy diệt lẫn nhau. Trên thực tế, một số rào cản đối với sự cạnh tranh đang được gỡ bỏ khi những quy định được nới lỏng và thị trường được toàn cầu hóa. Các công ty đã đầu tư công sức một cách thỏa đáng để trở nên tinh gọn và linh hoạt hơn. Tuy nhiên, trong nhiều ngành công nghiệp, cái mà một số người gọi là siêu cạnh tranh thực chất là một vết thương tự gây nên, chứ không phải là hậu quả hiển nhiên của mô hình cạnh tranh thay đổi.

Mục lục

Chiến lược là gì?

Năm áp lực cạnh tranh làm nên một chiến lược

Xây dựng tầm nhìn cho công ty

Tái sáng tạo mô hình kinh doanh của bạn

Chiến lược đại dương xanh

Những bí quyết để thực thi chiến lược thành công

Sự dụng thế điểm cân bằng như một hệ thống quản lý chiến lược

Biến chiến lược của quản lý thành hành động của nhân viên tuyến đầu

Biến chiến lược lớn thành hiệu suất cao

Ai được ra quyết định? Những vai trò ra quyết định rõ ràng nâng cao hiệu suất của tổ chức ra sao?

0

0

PIBOOK

Đ/C: Thanh Xuân, Hà Nội

GPKD: 0105990058

HOTLINE 1

024 6329 6389

EMAIL

hotro@pibook.vn

Đăng ký nhận newsletter

© 2015 - Bản quyền của Công Ty TNHH PIBOOK

Giấy chứng nhận Đăng ký Kinh doanh số 0105990058 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 14/09/2012

Thiết kế website bởi Wecan-group.com