Trang chủ/ Sách Truyện / Sách Kinh Tế / Quản Trị - Lãnh Đạo / Đổi Mới Từ Cốt Lõi (Tái Bản 2018)


Đổi Mới Từ Cốt Lõi (Tái Bản 2018)

Tình trạng: Luôn có
  • Giá bìa
    149,000 ₫
  • Tại Pibook
    119,000
  • Thương hiệu
    Đang cập nhật
  • Nhà phát hành
    Alphabooks
  • Kích thước
    15x23
  • Trọng lượng vận chuyển
    610g
  • Số trang
    372
  • Định dạng bìa
    Bìa Mềm
  • Phát hành
    06-12-2018
THÔNG TIN KHUYẾN MẠI
    • Giao hàng trong 24h tại khu vực nội thành Hà Nội
    • Tặng Bookcare Cao Cấp - Dịch vụ Bọc bìa Plastic Miễn Phí cho tất cả sách bìa mềm phù hợp với Chính sách và Quy cách bọc
    • Đóng gói 3 lớp cực kỳ cẩn thận cho đơn hàng sách ở xa. (Ngoài kv nội thành)
SỐ LƯỢNG
order
Thêm vào danh mục ưu thích
  • Hướng dẫn mua hàng
    Lần đầu tiên bạn mua hàng? Để Pibook hướng dẫn bạn mua hàng dễ dàng
  • Hướng dẫn thanh toán
    Có nhiều hinh thức thanh toán an toàn tiện lợi để bạn có thể lựa chọn
  • Phương thức vận chuyển
    Vận chuyển miễn phí cho đơn hàng trên 150.000 đ ở khu vực Nội thành hà nội và trên 300.000 đ ở các khu vực khác toàn quốc
  • Hotline hỗ trợ
    024 6329 6389
Khách Hàng Thường Mua Sách Này

Đổi Mới Từ Cốt Lõi

Đổi Mới Từ Cốt Lõi - Innnovation to the core.

Cách thức đổi mới công ty của bạn.

Click để xem nhanh giới thiệu sách

Nội dung Đổi Mới Từ Cốt Lõi

Nếu như đổi mới là cách duy nhất đánh bật các đối thủ trong thời gian dài, vậy thì điều đó khó có thể  được thực hiện trong một mô hình quản lý mà tư  duy đổi mới bị cô lập trong một nhóm những người phụ trách sáng tạo hoặc thỉnh thoảng, một hành vi anh hùng của những người có sự nhiệt thành với công việc và trái tim quả cảm. Đổi mới quá quan trọng để có  thể trở thành một chức năng, một bộ phận, sáng kiến nhất thời, hoặc là hành vi đặc biệt.

Trong thế giới ngày càng nhiều thay đổi, đổi mới là phương thức đảm bảo duy nhất chống lại sự không phù hợp. Trong một môi trường mà rào cản gia nhập ngành ngày càng giảm và có xu hướng biến mất, đổi mới là phương cách duy nhất trong cuộc cạnh tranh gắt gao này. Và trong nền kinh tế toàn cầu khi lợi thế tri thức ngày càng phát triển nhanh chóng, đổi mới là chiếc phanh duy nhất trong quá trình chuyển hóa sản phẩm thành hàng hóa tiêu dùng.

đổi mới từ cốt lõi

Ngày nay nhiều nhà quản trị cũng đang ở tình thế tiến thoái lưỡng nan đối với vấn đề đổi mới.  Một công ty thực sự bắt đầu ở đâu khi muốn biến đổi mới thành một năng lực có hệ thống? Thực hiện chuỗi xây dựng năng lực này như thế nào? Nếu muốn những nỗ lực sau này đạt kết quả thì đầu tiên bạn cần làm gì? Làm thế nào bạn có thể xác định và trung hòa những độc tố tiềm ẩn sẽ hủy hoại sự đổi mới? Làm thế nào bạn cấy ‘gen’ đổi mới vào các hoạt  động tác nghiệp? Làm thế nào bạn biến một nhân viên ‘bình thường’ thành một  nhà đổi mới phi thường? Mở rộng phạm vi đổi mới ra sao để nó có mặt trong toàn mô hình kinh doanh cũng như những sản phẩm và dịch vụ cá nhân? Làm cách nào bạn quản lý được sự căng thẳng giữa nhu cầu cho phép ‘hàng ngàn ý tưởng nở rộ’ và nhu cầu tập trung vào những nguồn lực hiếm. Làm sao để tạo ra được sự nghỉ ngơi và tự do cần thiết cho đổi mới, trong khi không làm nhân viên trệch hướng? Làm sao để theo đuổi những ý tưởng thay đổi cuộc chơi mà không phải gánh những rủi ro ngoài tầm với? Khi là một nhà quản lý, bạn phải làm sao để biết cách quản lý, đo lường, và dẫn dắt sự đổi mới? Nói ngắn gọn là làm thế nào  bạn có thể mang đổi mới đến tận gốc, tận cốt lõi của tổ chức mình.

Đây là một vài câu hỏi  mà rất nhiều người trăn trở suốt nhiều năm qua. Và cuốn sách bạn đang có trong tay là sự cô đọng cho mọi câu trả lời cho họ. Bạn sẽ tìm thấy  những ví  dụ thực tế, công cụ, và phương pháp nhằm mang đổi mới đến tận cốt lõi của doanh nghiệp, tổ chức, và văn hóa tổ chức của bạn trong cuốn sách tuyệt hảo này.

Lợi ích của cuốn sách Đổi Mới Từ Cốt Lõi

Một công ty bắt đầu từ đâu khi muốn biến đổi mới thành một năng lực có hệ thống? Thực hiện chuỗi xây dựng này như thế nào?

Làm thể nào bạn có thể xác định và trung hòa những độc tố tiềm ẩn sẽ hủy hoại sự đổi mới?

Làm thế nào bạn cấy "gen" đổi mới vào các hoạt động thường ngày?

Làm thế nào bạn biến một nhân viên "bình thường" thành một nhà đổi mới phi thường?

Mở rộng phạm vi đổi mới ra sao để nó có mặt trong toàn mô hình kinh doanh cũng như những sản phẩm và dịch vụ cá nhân?

Làm cách nào bạn quản lý được sự căng thẳng giữa nhu cầu cho phép "hàng ngàn ý tưởng nở rộ" và nhu cầu tập trung vào những nguồn lực hiếm.

Làm sao để theo đuổi những ý tưởng thay đổi cuộc chơi mà không phải gánh chịu nhiều rủi ro?

Khi là quản lý, bạn phải làm sao để biết cách quản lý, đo lường và dẫn dắt sự đổi mới?

Nói ngắn gọn là làm thế nào bạn có thể mang đổi mới đến tận gốc, tận cốt lõi của tổ chức mình?

Tất cả câu trả lời sẽ nằm trong cuốn sách này!

Tác giả sách Đổi Mới Từ Cốt Lõi

Peter Skarzynski

Chủ tịch kiêm Giám đốc của Strategos - một tổ chức chiến lược và phát triển quốc tế do ông cùng tác giả nổi tiếng,chuyên gia về chiến lược Gary Hamel sáng lập.

Rowan Gibson

Chiến lược gia kinh doanh toàn cầu đồng thời là chuyên gia về đổi mới và tái tư duy căn bản. Ông là tác giả của cuốn sách nổi tiếng tư duy lại tương lai, cuốn sách đã được chuyển ngữ sang 20 thứ tiếng.

Nhận xét về sách Đổi Mới Từ Cốt Lõi

"Cuối cùng cũng có một cuốn sách cho chúng ta biết đổi mới thật sự là gì và làm thế nào chúng ta có thể gắn nó vào mã gen của Công ty mình. Một cuốn cẩm năng tuyệt hảo với những ví dụ đáng kinh ngạc." - John Naisbitt, tác giả của Lối tư duy của tương lai

Cho đến hôm nay, đổi mới vẫn là một thứ tôn giáo không Thánh Kinh, và Đổi mới từ cốt lõi đã giúp lấp đầy những khoảng trống còn thiếu vắng đó." - AI Ries, tác giả Định vị và Cuộc chiến trong phòng họp

Mục lục Đổi Mới Từ Cốt Lõi

Bộ sách "HBR đổi mới - sáng tạo"

Giới thiệu

Phần 1: Biến những điều mơ hồ thành thực tế

1. Thách thức mới của đổi mới

2. Tạo tiền đề cho đổi mới

3. Xây dựng nền tảng cho sự hiểu biết chiến lược mới

Phần 2. Mở rộng và tăng cường nguồn đổi mới

4. Tạo ra các cơ hội mới

5. Đổi mới trong toàn mô hình kinh doanh

Phần 3: Đánh giá và sắp đặt các cơ hội tăng trưởng mới

6. Đặt đúng câu hỏi vào đúng thời điểm

7. Xây dựng cấu trúc đổi mới

Phần 4: Tối đa hóa doanh thu dựa trên đổi mới

8. Quản lý và nhân rộng nguồn lực

9. Mức độ rủi ro và việc giảm thiểu rủi ro cho các khoản đầu tư vào đổi mới

Phần 5: Hướng đổi mới vào trọng tâm

10. Cần bằng linh động giữa cung và cầu

11. Xây dựng hệ thống năng lực hỗ trợ sự đổi mới

12. Xây dựng đổi mới bền vững

0

0

PIBOOK

Đ/C: Thanh Xuân, Hà Nội

GPKD: 0105990058

HOTLINE 1

024 6329 6389

EMAIL

hotro@pibook.vn

Đăng ký nhận newsletter

© 2015 - Bản quyền của Công Ty TNHH PIBOOK

Giấy chứng nhận Đăng ký Kinh doanh số 0105990058 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 14/09/2012

Thiết kế website bởi Wecan-group.com